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我会赴副会长单位名创优品(广州)有限责任公司参观交流
发布时间:2024-08-06

2024年7月17日上午,我会秘书处陈江副秘书长率秘书处一行赴副会长单位名创优品(广州)有限责任公司(以下简称:名创优品)参观交流,受到我会副会长、名创优品副总裁、党委书记涂育君的热情接待。

 

涂育君副会长对协会秘书处一行的来访表示欢迎,她介绍了名创优品MINISO创立于2013年,创始人叶国富,产品囊括生活百货、创意家居、健康美容、潮流饰品、文体礼品等八大类,以简约的设计风格为主。2020年10月15日,名创优品正式在纽交所敲钟上市, 2022年7月13日,正式在香港联交所主板交易。名创优品经过十年的发展,已成为一家以各种IP设计为主的时尚生活好物集合店。2017年,名创优品建立起大数据平台和供应链业务平台,重点投入数字化建设。随着业务的快速发展,目前已经基本搭建起全链路的数字化运营体系。

陈江副秘书长介绍了协会近年来开展的工作和活动,协会如何为会员企业服务的案例和方法。随后在名创优品的工作人员的引领下参观了名创优品设立的产品展示中心、工作人员办公、娱乐、休闲区域。

最后双方希望保持紧密的联系,为促进企业高质量发展发挥好协会的平台作用。

协会秘书处唐穗卉部长、洪波主任陪同参观交流。

 

 

 

名创优品数字化转型降本增效介绍

名创优品转型降本增效打造数字化增长飞轮“兴趣消费”为根基优化企业盈利能力

在供应链端,名创优品通过供应链数字化管理系统进行数字化整合,能有效管理超过1100 个供应商以及供应链条的多个环节。供应商通过供应链管理系统与其建立数字化连接、查阅名创优品终端上的实时销售数据。名创优品简化供应链流程优化效率,定期协助供应商提高生产效率和成本控制,与供应商保持数据同步,从而动态优化生产规划,最大限度地降低库存风险。高效的数字化供应链让名创优品实现灵活生产、库存快速周转、产品迅速面市,同时,名创优品利用全球近5300家门店的规模优势,采用“以量制价”的策略,保证产品兼具性价比特性。这些都让名创优品的供应链能够有效满足全球需求,在全球不确定因素下保持韧性增长。

在门店端,通过门店内的私域二维码累计拉新超2000万的私域用户,实现了从线下门店到线上私域的有效引流。名创优品利用私域流量打造会员群体的数字化运营场景,提高用户黏性和复购率。除此之外,更通过和美团、饿了么等即时零售平台的合作,构建O2O消费闭环,推动线上业务增长。

得益于“供应链的垂直一体化”的数字化管理系统,名创优品可以不断丰富自身产品线,拓展全球化战略和精细化管理运营,为企业实现稳健增长提供了更多的成长动能。在注重性价比的同时,名创优品打造出兼具“好看、好玩、好用”特征的三好产品,也是其盈利增长的根本支撑。

基于“兴趣消费”,名创优品通过数字化赋能,进一步推动IP战略及产品创新,从渠道品牌往产品品牌调整。从捕捉消费者兴趣到推出产品,名创优品只需21天。